Agile: что это за методология, отличия от kanban и scrum, как внедрить

Тогда стороны будут по факту обсуждать и договариваться, как и какие изменения вносить в работу исполнителей. Agile-манифест — это документ, в котором адепты философии аджайл объединили принципы движения. Манифест появился в феврале 2001 года, а руку к его созданию приложили 17 человек из крупных компаний и организаций. За каждую итерацию команда делает часть проекта, то есть мини-продукт. Заказчик может выпускать его в продакшн, а дополнительные функции исполнители доделают в следующих итерациях. Изначально agile пришел из мира IT, но теперь по методологии работают банки, электронная коммерция, производители электроники.

Участников, которые в своей повседневной работе придерживаются ценностей и принципов управления проектами Agile. Кроме того, на сайте есть обучающие руководства по применению этих практик в сочетании с Jira Software — нашим инструментом управления проектами для agile-команд разработчиков. Нужно получить аналитические данные по скорости работы команды?

Содержание манифеста

Манифест Agile был написан 17 разработчиками программного обеспечения, которые работали вместе над одним проектом около года. Целью было разработать новый способ работы, который был бы более гибким и адаптивным, чем традиционные процессы разработки программного обеспечения, которые часто были очень медленными и негибкими. Она зависит от многих факторов, включая размер и масштаб вашего проекта, степень изменения процессов, которые вы пытаетесь внедрить, и наличие или отсутствие у вашей команды опыта разработки по Agile.
аджайл манифест
Если вам они не подходят или чужды, если вы их не понимаете до конца или вы с ними не согласны — Agile вам не подойдет. Agile помогает ускорить время выхода на рынок, разбивая проекты на более мелкие и управляемые части. Это означает, что вы можете вносить изменения по мере необходимости, а не пытаться предугадать все возможные варианты. Agile сфокусирован на командную работу, тесное взаимодействие, личную ответственность.

принципов манифеста — о чем речь

При этом он тоже имеет набор своих «внутренних» ценностей, правда, не описанных в столь же явном виде, как ценности Скрама. О Канбане есть хороший ресурс в сети и есть официальный сайт (но его основная цель — продать посетителю обучение Канбану, а не дать бесплатную информацию). Канбан (в том варианте, в котором agile манифест его используют для построения рабочих процессов в IT-компаниях) — это ещё один Аджайл-фреймворк. Параллельно существует производственный Канбан (из-за которого часто говорят, что «Канбан родился на конвейере»), и он довольно сильно отличается от применяемого в IT-мире Канбана, но о нём я говорить не буду.

Итак, Аджайл — это ценности (культура, образ мышления), Скрам и Канбан — это фреймворки («шаблоны процессов»), помогающие людям следовать этим ценностям в ежедневной работе. Нельзя «работать по Аджайлу», но можно следовать ценностям Аджайла, иметь Аджайл-мировоззрение или, проще говоря, «быть Аджайл». Можно работать по Скраму или работать по Канбану, и если вы всё правильно сделали, то одновременно вы и будете Аджайл. Но можно и впасть в карго-культы Скрама и Канбана, и тогда вы, увы, с Аджайлом ничего общего не имеете.

Ценности и принципы

Вы сами решаете, насколько строго нужно придерживаться этих ценностей вам и вашей команде. Неважно, практикуете ли вы Scrum строго по инструкции или сочетаете в работе Kanban и XP. Управление проектами по методике agile — это итеративный подход к управлению разработкой ПО, ключевую роль в котором играют непрерывные релизы и обратная связь от клиентов. Начните преобразование своей организации по методике agile с прочтения этой статьи. Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта.

  • Когда Agile не нужен, это обычно происходит потому, что у вас есть высокий уровень уверенности в том, что вы создаете.
  • DevOps и agile — это культурные движения, которые вдохновляют организации на достижение более высоких результатов.
  • Сегодня документ доступен более чем на 50 языках, включает в себя 4 ценности и 12 принципов.
  • Методы помогают выстроить рабочие процессы в зависимости от продукта, условий, команды и конечного результата.

Например, если проект имеет очень четкий и хорошо определенный объем, то нет необходимости использовать Agile, потому что не будет большой неопределенности или изменений в требованиях. Аналогично, если над проектом работает только один человек, то Agile не нужен, потому что не будет сотрудничества с другими членами команды. Agile чаще всего используется в проектах, где требования постоянно меняются или где быстрые итерации приносят больше пользы, чем долгосрочное планирование. Если ваш проект не подходит под это описание, значит, есть лучшие варианты.

Узнайте о преимуществах методологии Kanban для вашей agile-команды разработчиков. Скрам — это методология управления проектами, в которой командой руководит Скрам-мастер. Его главная задача состоит в устранении преград на пути к завершению проекта. Используя Канбан, команды визуализируют задачи при помощи доски и стикеров https://deveducation.com/ либо специальных онлайн-инструментов. Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них.
аджайл манифест
Они сосредоточены на управлении задачами и обеспечении их своевременного выполнения. Agile–коуч отвечает за общую стратегию команды и помогает найти наилучший способ достижения целей. Если в вашей компании есть небольшие команды, и при этом всего один или два разработчика на команду, то вы можете попробовать метод экстремального программирования (Extreme Programming, или XP). Стоимость также зависит от того, сколько тренингов и обучения необходимо вашей команде, чтобы освоить практику Agile. Сократите количество узкоспециализированных специалистов, начните искать и развивать T-Shaped специалистов. Сократите количество «компонентных» команд (работающих с отдельными частями продукта) и повысьте количество функциональных команд (которые разрабатывают продукт end-to-end).


developer